Cada empresa possui diferentes demandas a respeito do mercado, negócios e cultura de trabalho. Portanto, a adoção de um modelo de competências pronto, sem um estudo prévio e exclusivo, dificilmente resultará em sucesso na busca de melhores performances. Nesse sentido, a realização de mapeamento de competências é o primeiro passo para a criação e a implementação de um modelo de gestão efetivo e adequado à empresa.
A análise de competências consiste em um estudo científico e detalhado das competências necessárias aos aspectos técnicos, sociais e comportamentais envolvidos no trabalho. Esse mapeamento é realizado de acordo com as necessidades do cliente, como: a) foco de análise (cargo, área, função, dentre outros); e b) tipo de competência (conhecimento, habilidade e atitude, competências organizacionais e individuais, competências técnicas e comportamentais, dentre outros).
Principais diferenciais:
- Realização de diagnóstico real e atual das competências, uma vez que o levantamento de dados é feito na população de ocupantes ou em uma amostra representativa de grande parte dessa população.
- Identificação das lacunas de competências (gap’s) a serem utilizadas na avaliação de desempenho e no planejamento de ações de capacitação, por exemplo.
- Construção ou revisão da matriz curricular de cursos de formação/capacitação.
- Fornecimento de subsídios para as diversas políticas e práticas de gestão de pessoas.
- Fornecimento de subsídios para implementação da gestão por competências.
